Stone Friend

Helping first-time climbers become lifelong climbers.

把攀岩館最大的漏水點——新手流失——變成可複製的留存與成長引擎。

Investor Deck · Taiwan · 2026

留存,才是
岩館的漏水點。

攀岩正在爆發,但岩館真正的問題不是獲客,是留存。大多數新手體驗一次就不再回來——不是因為攀岩不好玩,而是三個結構性缺口:

每流失一位新手 = 一筆已付獲客成本的直接虧損。　需補:新手回訪率/流失率

留住一個人,
要同時給三件事。

市面工具大多只做其中一塊(記錄 App、社群、訓練課)。Stone Friend 把三者整合進「一次完整的到館體驗」。

Growth.

每條路線標示它訓練的能力元素。系統讀你的程度與歷史,推薦下一步該練什麼——並告訴你為什麼。

每一次來都是刻意練習,不是隨機爬牆。個人化數據 → 提升回訪頻率,並累積專屬資料資產。

Achievement.

岩館內建智慧錄影。完攀後自動生成攀爬影片,不用架手機、不用拜託別人拍。對客人完全免費,一鍵分享。

第一支帥影片 = 「我是攀岩者」的身分錨點 → 帶你下次再來。留存是北極星,影片是鉤子;分享拉到新朋友是 bonus,不是賭注。收費藏進門票、不對客人單支收費。

技術風險最低的一支柱:GameCam(250+ 球場)、PlaySight 已量產「自動錄影 → AI 精華 → 掃 QR → 一鍵分享」。攀岩更容易——完攀是明確、可偵測的離散事件。

Community.

真正讓人留下的是「人」,不是岩牆。媒合一起攀岩的夥伴、一起完成挑戰、分享進步。

朋友在這裡,就不會離開。

社群關係是最高的轉換成本與留存護城河。

把漏水的桶子,
變成飛輪。

主軸是留存(You come back),獲客(Friends follow)是副產品。三大支柱不是三個功能——合起來把漏水的桶子變成自我強化的飛輪。

為什麼是現在。

• 運動本身在長。 攀岩館市場 ~30 億美元(2024)、~9–10% CAGR,預估 2034 → 76 億美元。
• 奧運 × 短影音紅利。 巴黎奧運攀岩選手 IG 合計 +176 萬粉(+28.8%),相對漲幅比東京大 54%——攀岩內容社群拉力正在加速。
• 產品白地打開。 現有岩館軟體(Approach、Rock Gym Pro)只做營運,沒有訓練/入門模組、沒有自動錄影。

市場金額為多家研調(GMInsights/Grand View/IMARC)綜合值,方向一致,數字視為方向性參考。

市場。

• 歐洲 約佔 30%(2025 約 10.9 億美元)
• 北美 2033 年營收規模最大
• 亞太 成長最快(~10.4% CAGR,2033 約 21.7 億)→ 支撐台灣 GTM

需補台灣在地:岩館數/會員數/客單價 → TAM/SAM/SOM　(研究中「亞太最大/日本 500+ 館」未過查證,勿用)

怎麼賺錢。

B2B2C:把「新手留存系統」賣給岩館,對客人完全免費。

• 主營收 = 岩館月費 SaaS + 攝影硬體租賃(智慧錄影 + 成長 + 社群 + 帶教 SOP)
• 對客人 100% 免費、不做 per-clip 付費(會殺死分享量 → 殺死留存迴圈)
• 定價錨綁 LTV:「你每多留住一個新手 = 多 NT$X 年費」

需補:岩館月費、硬體租賃費、旗艦館單店營收模型

先在一間店
證明。

在台灣打造第一間旗艦館——亞洲最友善的第一次攀岩之地。Free for every climber, built into the gym.

我們只量一個數字:第一次來的人,會不會回來?

再複製到
所有岩館。

驗證單店模型後,把整套系統(訓練 + 智慧錄影 + 社群)輸出。從「一間更好的岩館」變成「所有岩館的成長基礎設施」。

成為一位
真正的攀岩者。

讓每位第一次走進岩館的人——看到自己的成長 · 留下值得分享的回憶 · 找到一起攀岩的夥伴。

The Ask.

我們在打造攀岩世界的「第一次入門作業系統」,先用一間旗艦館證明留存,再輸出給所有岩館。

需補:本輪募資金額 · 資金用途(旗艦館/智慧錄影研發/軟體/團隊) · 里程碑 · 團隊介紹